Модель инновационной открытости
Модель инновационной открытости
Глава 1 | Стратегия управления инновациями
1 Введение
2 Модель оценки инновационной зрелости: стратегия
3 Стратегия работы с инновациями
4 Портфель проектов и критерии отбора проектов
5 Показатели оценки эффективности развития системы управления инновациями и отде
6 Выводы
Глава 2 | Операционная модель
1. Введение
2. Модель оценки инновационной
 зрелости
3. Организация процесса
 управления инновациями
4. Обзор основных процессов
 работы с проектами
5. Инструменты внешних
 и внутренних инноваций
6. Подходы работы с инновационными проектами
Глава 3 | Мотивация участников инновационной деятельности
1. Введение
2. Модель оценки инновационной
 зрелости: мотивация
3. Стратегия работы с инновациями
4. Роль нефинансовой мотивации
в системе мотивации инновационной
деятельности
5. Участники инноваций
и инструменты финансовой мотивации
6. Выводы
Глава 4 | Корпоративная культура
1. Введение
2. Модель оценки инновационной зрелости: корпоративная культура
3. Рекомендации по выстраиванию и развитию инновационной корпоративной культуры
4. Инструменты изменения корпоративной культуры
5. Выводы
  • 1.0 Введение
    •
  • 1.1 Как построено повествование главы
    •
  • 1.2 Почему важно сформировать стратегию работы с инновациями
    •
  • 1.3 Наиболее актуальные вопросы разработки стратегии работы
с инновациями
    •
  • 3.0 Введение
    •
  • 3.1 Определение стратегических
целей компании
    •
  • 3.2 Инновационная стратегия
и ее взаимосвязь с общей стратегией
    •
  • 3.3 Определение подходящих инструментов
    •
  • 3.4 Формат документа, разработка
и наполнение документа
    •
  • 3.5 Определение стратегических
целей компании
    •
  • 3.6 Инновационная стратегия
и ее взаимосвязь с общей стратегией
    •
  • 3.7 Определение подходящих инструментов
    •
  • 3.8 Формат документа, разработка
и наполнение документа
    •
  • 4.0 Введение
    •
  • 4.1 Формирование портфеля
    •
  • 4.2 Критерии проектов и управление портфелем
    •
  • 1.0 Введение
    •
  • 1.1 С чего начать изменение операционной модели для развития инновационной деятельности
    •
  • 1.2 На что обратить внимание в первую очередь
    •
  • 3.0 Введение
    •
  • 3.1 Организация инновационной деятельности в части управления проектами
    •
  • 3.2 Определение ответственных, формирование «центра инноваций»
    •
  • 3.3 Оптимизация внутренних процессов
    •
  • 3.4 Бюджет и финансирование инновационной деятельности
    •
  • 4.0 Введение
    •
  • 4.1 Варианты работы с проектами
    •
  • 4.2 Процесс 1: поиск и предварительный отбор идей, продуктов и прототипов
    •
  • 4.3 Процесс 2: оценка и принятие решения о рассмотрении и пилотном внедрении, назначение ответственных
    •
  • 4.4 Процесс 3: пилотирование, подтверждение экономики и согласование
    •
  • 4.5 Процесс 4: принятие решения о финансировании внедрения
    •
  • 4.6 Процесс 5: внедрение и масштабирование
    •
  • 5.0 Введение
    •
  • 5.1 Инструменты работы с внешними инновациями
    •
  • 5.2 Инструменты для работы с внутренними инновациями
    •
  • 5.3 Инфраструктурная поддержка инновационной деятельности
  • 6.0 Введение
    •
  • 6.1 Waterfall
    •
  • 6.2 Agile
    •
  • 6.3 Stage-gate подход
    •
  • 6.4 Customer development (CustDev)
    •
  • 6.5 Lean startup для корпораций
    •
  • 1.0 Введение
    •
  • 1.1 Структура раздела
    •
  • 1.2 Адаптация системы мотивации для инновационной деятельности
    •
  • 1.3 Отличительные особенности системы мотивации инноваций
    •
  • 1.4 Критические аспекты мотивации инновационной деятельности
    •
  • 1.5 С чего начать изменение подхода к мотивации участников инновационного процесса
    •
  • 3.0 Введение
    •
  • 3.1 Положительный характер системы финансовой мотивации
    •
  • 3.2 Донесение финансовой мотивации характер системы финансовой мотивации
    •
  • 3.3 Долгосрочность инструментов
    •
  • 3.4 Адаптация КПЭ для инновационной деятельности
    •
  • 5.0 Введение
    •
  • 5.1 Формирование портфеля
    •
  • 5.2 Критерии проектов и управление портфелем
    •
  • 1.0 Введение
    •
  • 1.1 Как использовать главу
    •
  • 1.2 Почему важно менять корпоративную культуру для инноваций
    •
  • 1.3 С чего начать
    •
  • 3.0 Введение
    •
  • 3.1 Лидерство и вовлечение сотрудников
    •
  • 3.2 Открытость к идеям
    •
  • 3.3 Культура экспериментов и восприятие риска инноваций
    •
  • 3.4 Обучение и передача практик
    •
  • 3.5 Ориентация на клиента
    •
  • 4.0 Введение
    •
  • 4.1 Инструменты работы с внешней средой
    •
  • 4.2 Инструменты работы с внутренней средой
    •